Tactic er en familievirksomhed fra Pori, Finland, hvis innovative og fængslende brætspil elskes over hele verden. I et halvt århundrede har Tactics fabrik i Pori produceret produkter, der forener mennesker for at nyde fælles stunder. Lad os dykke ind i hjertet af spilværkstedet for at høre Tactics medarbejderes tanker om at være finske, ansvar og vigtigheden af spil.
Spilvirksomhed i tre generationer
Tactic er livsværket for Heljakka-familien fra Pori, der strækker sig over tre generationer. Tactics historie begyndte i slutningen af 1960’erne, da den unge Aarne Heljakkas familie fik et brætspil som en gave fra en amerikansk fætter. Det blev straks et hit blandt familien. Aarne fik ideen om at fremstille og sælge spillet i Finland, og resten er historie. Fra en garage i Pori har Kimble erobret verden, nu er virksomheden vokset sig stor, men produktionslinje, og højlager.
En af Tactics nøglepersoner er marketingchefen Jemina Heljakka, som har levet og åndet spil hele sit liv. Tactics grundlægger Aarne Heljakka er Jeminas bedstefar, og Jeminas far Markku Heljakka drev virksomheden i næsten 40 år. I familievirksomheden blev alle tidligt involveret i at teste og sælge spil. Jemina husker med glæde, hvordan hun tjente sine første lommepenge ved at folde Kimble-spilkasser på stuegulvet.
Tactics spil fremstilles stadig i Pori i dag, hvor Heljakka-familien aktivt deltager i virksomhedens drift. Selv den pensionerede Markku Heljakka skaber indimellem indhold til sociale medier og videoer. Jemina mener, at arbejdet i en familievirksomhed er meget alsidigt, med store ansvarsområder og god indflydelse. Det har været fantastisk at vokse med Tactics produkter og få forsikring gennem erfaring om, hvad der fungerer, og hvilken type spil forbrugerne vil spille, uanset om det er i Finland eller i udlandet.
Rødderne fast i Finland
Lauri Nieminen har haft de mest interessante to år i sin karriere som Tactics CEO. Han kommer senest fra videomarkedsføring, men før det har han været involveret i Tactic på forskellige måder, og var blandt andet den, der først tog virksomheden til USA. Hans første spilminde er Tactics Choco, som gjorde indtryk på den unge Lauri. Lauri har også været coverdreng for Tactic – hans billede pryder omslaget til den første Junior Alias.
At være CEO for en familievirksomhed er en stor kilde til stolthed for Lauri Nieminen. Gennem årene har han set virksomheden vokse og diversificere, og nu må han lede denne prestigefyldte virksomhed. For Lauri forbliver Tactics vision krystalklar: at forene mennesker gennem spil og skabe uforglemmelige øjeblikke og værdifulde minder i hverdagen.
At være fra Finland og have produktion i Pori er kernen i Tactics værdi. Siden virksomheden blev grundlagt, er arbejdet blevet udført med lokale ressourcer. I dag er Tactic en betydelig arbejdsgiver i regionen. Vi kan virkelig stå bag de produkter, der forlader Pori og leveres over hele verden.
Præcis overvågning af råvarer og produktion
Jemina Heljakka mener, at det i en familievirksomhed er naturligt at tænke på bæredygtige forretningspraksis og sikre dens fortsættelse for fremtidige generationer. Indenlandsk produktion betyder, at man kan føre tilsyn med ansvaret for hele kæden af design, indkøb og produktion. De kan vælge de rigtige råmaterialer til produkter og overvåge, hvor materialerne kommer fra, og hvordan produkterne fremstilles. Tactic-produkter bærer normalt nøgleflagsymbolet, hvilket viser, at produkterne er fremstillet i Finland.
Investering i ansvar vises tydeligt i Tactics brand. Tactic-spil ses som pålidelige indenlandske produkter, der er sjove at spille år efter år, spil efter spil. Det sociale er også kernen i Tactic, og mennesker samles omkring spil for at nyde at være sammen.
Forbrugere kan med ro i sindet vælge en spilproducent, der fremstiller sine produkter i Finland og har erfaring med at skabe de rette produkter til ethvert behov.
Alle spiller deres rolle
Hver Tactic-medarbejder har sin vigtige rolle i virksomhedens ansvarskæde. Nico Lehtonen, fra Pori, er ansvarlig for produktionskonsistens. Hans job inkluderer vedligeholdelse og fornyelse af udstyr og ejendom. Nico roser Tactics fremragende teamånd, hvor alle arbejder mod et fælles mål. Dette hjælper også med kvalitetsvedligeholdelse, når løsninger på procesproblemer søges sammen. I Nicos rolle er der også ansvar for at reducere energiomkostningerne, holde enhederne effektive og udnytte al den varme, som maskinerne producerer.
Roni Kotkavaara arbejder i Tactics lager. Han startede på Tactic som truckfører og er nu supervisor under uddannelse. Ronis job er at sende varer fra fabrikken, så de kan bringe glæde til børn over hele verden. Roni har det godt med at vide, at nogen spiller netop det spil, han pakkede og sendte ud. Ifølge Roni er Tactic en fremragende arbejdsgiver, hvor de også har det sjovt, som det burde være i en spilværksted. Ifølge Roni er ansvar tydeligt i lageret, især ved lastoptimering. Når produkter pakkes tæt, er leveringen sikker på at ankomme intakt til sin destination.
Spildesigner Petter Ilander er ansvarlig for spilmekanikken på Tactic. Ansvar i spildesign kan ses for eksempel ved at overveje, hvor mange gange et spil kan spilles, før det bliver repetitivt. Baren er høj på Tactic, og de sigter altid mod at maksimere antallet af spil. Materialevalg indebærer en vurdering af spilkomponenternes anvendelse og holdbarhed samt udskiftning af plast med pap, hvor det er muligt.
Fremtiden ser lys ud
CEO Lauri Nieminen er særligt tilfreds med virksomhedens imponerende driftsplan og ser ingen grænser for, hvad Tactic kan tilbyde forbrugerne inden for sine kerneproduktkategorier. Verden ændrer sig konstant, så der er altid arbejde at gøre og udvikling at lave.
Jemina Heljakka ser også en lys fremtid for Tactic. Hjemlandet er en vigtig ressource: på det indenlandske marked kan nye ting testes, som derefter spreder sig til andre markeder. Det er vigtigt at fortsætte med at lave bæredygtige valg, der holder virksomheden og medarbejderne i god form og forbrugerne tilfredse. Dette gør det muligt for Tactic at forblive en pioner inden for det at samle mennesker til kvalitetstid med hinanden – langt ud i fremtiden.
Læs mere: .tactic.net/da/tactic/ansvarlighed
